HR-Beratung bei schwierigen Mitarbeiterfällen
für Führungskräfte, HR-Abteilungen und Geschäftsführer
Die Problematik
- Minderleistung, Fehlverhalten oder wiederkehrende Konflikte binden Zeit, belasten Teams und verursachen Kosten
- Führungskräfte vermeiden klare Gespräche oder wissen nicht, wie sie rechtssicher und konsequent vorgehen sollen
- Die Kapazitäten im HR die Problemlösung im Tagesgeschäft zu priorisieren fehlen
- Die Hoffnung auf Besserung und die Vermeidung des Konflikts ist leider keine erfolgsversprechende Strategie, sondern nur kostspielig in Zeit und Geld
- Das Team verliert Vertrauen, wenn Missstände bekannt sind, aber nicht gelöst werden
- Leistungsträger werden zunehmend frustriert und dass Risiko diese zu verlieren steigt, während die schwierigen Mitarbeitenden gehalten werden
Das Zielbild
- Eine Leistungskultur, in der Minderleistung und Fehlverhalten enttabuisiert werden
- Der betroffene Mitarbeitende erhält klare Erwartungen, Feedback und Konsequenzen
- Das Team erlebt, dass Leistung, Verhalten und Zusammenarbeit ernst genommen werden
- Es entsteht eine belastbare Entscheidungsgrundlage: Entwicklung, Versetzung, klare Auflagen oder Trennung
- Führungskräfte gewinnen Sicherheit im Umgang mit schwierigen Personalthemen
Was Sie erhalten
- Externe HR-Unterstützung mit klarem Fokus auf die Lösung der konkreten Mitarbeitersituation
- Strukturierte Analyse von Verhalten, Leistung, Historie, Risiken und Handlungsoptionen
- Gemeinsame Festlegung einer klaren Strategie: Verbesserung ermöglichen oder Trennung sauber vorbereiten
- Vorbereitung, Begleitung und Nachbereitung von Feedback-, Konflikt- und Erwartungsgesprächen
- Sparring für die verantwortliche Führungskraft
- Aufsetzen geeigneter Maßnahmen, z.B. dokumentierte Gespräche, tägliche Check-ins, Performance Improvement Plan
- Saubere Dokumentation für Personalakte, Entscheidungsgrundlage und rechtliche Anschlussfähigkeit
- Abstimmung mit arbeitsrechtlicher Beratung, sofern erforderlich
- Prozesssteuerung bis zur klaren Entscheidung oder Umsetzung